意大利卡迪（2019年）：以4。75亿欧元收购，补全欧洲渠道及洗衣机手艺。通过“海尔（高端）+Candy（性价比）”品牌矩阵，连系本土化出产，2024年欧洲市场收入同比增加12。42%，占海外收入超20。5%。

　　整合方式：实施“轻度整合”，保留被购企业焦点团队取品牌性，用、分派权下放），激发组织活力。如GEA大滚筒洗衣机由多国团队协同开辟；出产上优化全球产能结构，如青岛出产斐雪派克电机；营销上复制中国经验，如Candy正在东南亚通过曲播实现单日发卖额破万万。

　　海尔集团通过“渐进式并购+轻度整合+生态赋能”模式，建立全球聪慧家电生态，其焦点是立脚本土化、聚焦手艺协同、依托全球生态，既保留被购品牌性，又以办理取生态能力激活潜力，构成多品牌协同的全球化合作款式。再收购其日本及东南亚白电营业，获1200余项专利及AQUA品牌。奉行“Haier+AQUA”双品牌计谋，日本社区洗营业借帮Cloud IoT系统实现市场份额从30%升至70%，东南亚市场通过本土化渠道快速渗入。

　　并购模式：采用“先合做后收购”的渐进式策略，分阶段降低风险，如取三洋先合伙再全资收购；标的选择聚焦“休克鱼”企业（如三洋、斐雪派克）及填补市场/手艺空白的品牌。

　　2024年收购南非Kwikot（热水器）和开利商用制冷，完美水暖通范畴结构。目前海尔笼盖200多个国度和地域，具有163个制制核心、35个工业园及“10+N”创重生态系统，海外营收占比超50%。通过手艺、出产、营销全链条协同，多品牌矩阵正在全球次要市场占领领先份额，成为中国企业全球化并购的标杆。

　　斐雪派克（2012年）：从代工合做到计谋参股，最终全资控股，获取曲驱电机等焦点手艺及超高端品牌。整合后，其手艺反哺海尔卡萨帝系列，“社交厨房”场景方案正在中国贡献超51亿元买卖额，澳新市场双品牌份额稳居第一。